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  • 区域酒企运作光瓶酒基本三原则

    当下，只有不断提升自身的营销能力，实现专业化的运作，用系统的思维，统领企业的整体运营。具体市场运作中以小博大，先易后难，先生存后发展，以战养战，做出长期有效的战略。白酒产品按照价格...

  • 区域酒企如何实现有效招商？应该这么干!

    很多中小型酒企未调研市场，没有深入了解该市场竞争品牌、主流竞品运营模式、利润及费用空间、市场支持等多方面信息，凭借经验主义制定招商政策，招商人员拿着政策与商家沟通，一谈就崩了。目...

  • 酒庄连锁，这是区域酒企的逆袭门票？

    酒庄连锁新价值体系里建立的支撑酒庄连锁运营的“1+1模式”，其实就是围绕着酒厂与外部合作客户一起终端来建立会员服务推广体系，打造企业的私域流量。通过服务合作商来撬动社群消费是一种低...

  • 争夺白酒私域经济，上市酒企如何圈到上亿私域用户的？

    随着私域经济的增长，越来越多的酒企开始加入这一全新的流量阵营。在近几年试水后，私域流量逐渐成为酒业独特的运营模式。酒企建设私域的过程，不仅推动了酒业数字化的进程，更成为酒企征战市场的主要阵地。可以说，私域流量已经成为酒...

  • 区域酒企专卖店的发展与探索

    区域酒企的专卖店的发展探索 作者：李晔 从茅台、五粮液率先开启酒企专卖店之先河，专卖店似乎已经成为众多酒企在激烈市场 销售博弈中，又一个重要拓展渠道。尤其是这两年，酒水专卖店建设的...

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  • 都2023了，区域酒企的难题到底怎么解？

    区域中小酒企，品牌力弱，营销能力不足，在向外拓展的过程中，往往是力不从心，面对新市场的竞争无所适从，没有成熟的系统化的市场运营动作，容易算小帐，政策都是随量而行，不敢也不愿前置投入，费用人员捉襟见肘，市场动作缩手缩脚...

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  • 区域酒企如何实现有效招商？应该这么干!甘肃酒业

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  • 酒庄连锁，这是区域酒企的逆袭门票？

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