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    不仅仅实现了人力资源管理的市场化、规范化、职业化、国际化，也形成了以华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等企业管理成就为代表的中国...

  • 培训与开发理论及技术

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  • 现代通信企业人力资源开发与管理

    案例:海尔赛马不相马 22 第2章 人力资源计划 24 引例:人才的储备与流动 24 2.1 人力资源计划概述 25 2.1.1 人力资源计划的概念 25 2.1.2 人力 资源计划模型 27 2.1.3 人力资源计划的内 容 28 2...

  • 从海尔新员工培训中,我们可以发现哪些理论的影子

    海尔特色员工培训海尔集团从一开始就贯彻以人为本的培训理念，提高员工素质。建立了能够充分激发员工活力最大限度激发每个人活力充分利用人力资源的人才培养机制。

  • 从海尔大学看海尔的员工培训

    海尔的人力资源开发思路是“人人是人才"、“赛马不相马。于是海尔大学在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计，每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化...

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    ...人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人...

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    多特通信成立于2013年1月，注册于2014年，注册资金1000万元，是一家以移动通信技术、工程建设、通信设计与咨询、通信应用软件开发为主营业务的高新技术企业;目前提供的服务已覆盖全国17个省...

关于海尔人力资源的培训与开发

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