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  • 完整的项目事态升级处理流程

    项目问题清单1是否事态：是不启动启动否升级项目组长当项目开发进度正常时，项目组长（或项目经理，下略去）在项目进度计划表中用绿色标识已完成事项。当某一事项未按时完成或完成结果偏离目标...

  • 事态升级程序(含表格)

    相应里程碑确认 列入紧急事态清单 否 3 项目经理 确认 是 4 项目实施 否 5 是否遇到 问题 是 6 事态升级 识别 APQP Timing Chart 顾 项目负责人组织项目小组会议，讨论识别的 项 目 负 责 人&项...

  • 事态升级控制程序

    使用放行，不可使用开发维修调整1样板制作跟踪 记录表2、开口问题点 清单1级升级升级可能原因：项目工程师与PE都判定不了，开发...

  • MRJSB事态升级管理程序

    3.2 项目负责人负责跟踪未解决问题清单的处理进度以及事态升级时，协调相关 资源，保证项目进行。3.3 职责部门领导负责在事态升级时参与问题的解决以及需要相关资源时，汇报。3.4 销售部长负责...

  • 事态升级程序(含表格)

    相应里程碑确认 列入紧急事态清单 否 3 项目经理 确认 是 4 项目实施 否 5 是否遇到 问题 是 6 事态升级 识别 APQP Timing Chart 顾 项目负责人组织项目小组会议，讨论识别的 项 目 负 责 人&项...

  • 完整的项目事态升级处理流程

    项目问题清单 不启动 否 是否启动 事态升级 是 项目 组长 当项目开发进度正常时，项目组长（或项 目经理，下略去）在《项目进度计划表》中用绿色标识已完成事项。当某一事项未按时完成或完成...

  • 项目阶段事态升级管理程序

    3.2 项目负责人负责跟踪未解决问题清单的处理进度以及事态升级时，协调相 关资源，保证项目进行。3.3 职责部门领导负责在事态升级时参与问题的解决以及需要相关资源时，汇 报。3.4 销售部长负责...

  • 事态升级处理标准流程.doc

    事态升级解决流程 发布部门 技术中心 机密级别 三级 编 制 制定日期 06-01 审 核 生效日期 06-01 批 准 版 本 号 A/0 1、目旳 辨认在项目开发过程及量产品生产交付过程中浮现旳问题或工作任务...

  • MRJSB事态升级管理程序

    3.2 项目负责人负责跟踪未解决问题清单的处理进度以及事态升级时，协调相关 资源，保证项目进行。3.3 职责部门领导负责在事态升级时参与问题的解决以及需要相关资源时，汇报。3.4 销售部长负责...

  • 完整的项目事态升级处理流程

    量部 5.1.4 B 级事态：为顾客工程组级，由 C 工程问题清单 级升级到客户工程组内协商解决。5.1.5 A 级事态：为顾客公司层级，由 B 级升级到顾客公司高层，由本公司高层与 顾客高层协商决策解决...

事态升级问题清单

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