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  • 项目阶段事态升级管理程序

    3.0职责3.1项目小组成员负责现场问题的处理和汇报。3.2项目负责人负责跟踪未解决问题清单的处理进度以及事态升级时，协调相关资源，保证项目进行。3

  • IATF事态升级处理办法.doc

    如可使用放行,不可使用研发调整1、研发问题点清单1级升级升级可能原因:项目工程师与PE都判定不了,研发部不决定,但又必须交货3业务部经理/研发部经理业务部经理与研发部经理确认评估产品的状态,根据客户的相关信息进行判定是否可...

  • IATF事态升级处理办法

    如可使用放行，不可使用研发调整 1、研发问题点清单 1 级 升级 升级可能原因：项目工程师与 PE 都判定不了，研发部不决定，但又必须交货 3 业务部经理/研发部经理 业务部经理与研发部经理确认 ...

  • 事态升级控制程序

    不可使用开发维修调整 1样板制作跟踪记录表 2、开口问题点清单 1级 升级↓升级可能...

  • 如何防止一个小投诉升级成大麻烦（内赠应急清单）

    附赠：315餐厅客诉危机处理清单 01 菜品上错或者不符合质量标准 做法：致歉，耐心倾听顾客的需求，立即采取行动回应，重做、换菜或者退菜，并赠送小礼品表示歉意，切忌扩大事态。02 菜品中发现...

  • 事态升级管理规定

    5.2事态升级的要求： 5 O 粤现状进行总结管理；5.2.2事态等级划分： 6.2.3紧急事态清单，包括： 日程紧急变更（提前/暂停/终止等）；设计变更（图纸）；Capacity（产能），forecast（预测）变更...

  • MR

    3.2项目负责人负责跟踪未解决问题清单的处理进度以及事态升级时，协调相关资源，保证项目进行。3.3职责部门领导负责在事态升级时参与问题的解决以及需要相关资源时，汇报。3.4销售部长负责需要...

  • 事态升级控制程序

    使用放行，不可使用开发维修调整1样板制作跟踪 记录表2、开口问题点 清单1级升级升级可能原因：项目工程师与PE都判定不了，开发...

  • 完整的项目事态升级处理流程

    项目问题清单5.2.1当项目开发进度正常时，项目组长（或项目经理，下略去）在项目进度计 划表中用绿色标识已完成事项。5.2.2当某一事项未按时完成或完成结果偏 离目标时，项目组长应进行风险评估，确 认此事是否会影响整体项目进...

  • 事态升级管理规范(含表格)

    不可使用开发维修调整1、样板制作跟 踪记 录表2、开口问题 点清单1级升级升级可能原因：项目工程师与 PE都判定 不了，开发部...

事态升级问题清单

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