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项目管理制度
根据工作内容,需要建立相应的项目管理制度,项目管理制度的主要 内容是管人和理事。管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。理事 需要明确各种管理事务的相互关系,处理原则、程序,应该做什么...
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项目管理计划应该包括哪些内容
项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。(2)项目进度计划。 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据,可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 (3)项目质量计划。 质量计划针对具体待定的项目,安排质量监控人员及相关资源,规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应
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中国项目管理师
中国项目管理师作为国家职业资格考试,具有广泛的认可度和专业权威性,代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构...
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工程项目管理总结
一、总结的特点(1)自身性。总结都是以第一人称,从自身出发。它是单位或个人自身实践活动的反映,其内容行文来自自身实践,其结论也为指导今后自身实践。(2)指导性。总结以回顾思考的方式对自...
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工程项目管理模式包括哪些内容
一、工程建设分阶段招标管理模式
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业主方项目管理工作的具体内容
一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容 1 收集资料: 包括地下管线;用电线路;当地的总体规划;2 编制项目可行性研究报告 可行性研究报告将包括以下内容:项目摘要;项目的意义和必要性...
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项目管理七大方法
1. 传统方法经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法,也被称为“逐层向下法”,因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。在实施此方法的过程中,项目团队严格遵守项目目标,并完全参与从开始到交付的整个项目过程。当项目结束后客户便无法与项目团队进行互动和交流。所有的事项都必须预先计划,团队必须精确地界定所有需要完成的任务。这种方式最大的弱点在于,没有留有足够的余地给变化的环境和需求,以及一些突发情况。因此,它的隐含假设是第一次执行就必
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浅谈项目管理的几点内容
一、项目成本管理1规格、成本、进度的平衡点项目经理必须把握这个平衡点。与客户明确系统规格,与公司确定项目成本,再确定合理的开发进度。2公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制?因为项目成本的决定因数最大,规格和进度都...
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