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“用了一周变漂亮” 董明珠推出9800元美容仪！业内：难成格力多元化突破口
美容仪行业仍未出现绝对的头部玩家，大多数家电企业只是将美容仪作为主线产品的补充，“指望市场规模并不大的美容仪成为格力电器多元化战略的突破口有点不现实。”
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格力收购银隆战略分析报告
...与建议01引言格力电器是中国知名的家电企业，拥有空调、冰箱、洗衣机等多元化产品线。近年来，随着家电市场竞争加剧和消费升级...
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“用了一周变漂亮” 董明珠推出9800元美容仪！业内：难成格力多元化突破口
美容仪行业仍未出现绝对的头部玩家，大多数家电企业只是将美容仪作为主线产品的补充，“指望市场规模并不大的美容仪成为格力电器多元化战略的突破口有点不现实。”
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“用了一周变漂亮”，董明珠推出9800元美容仪！业内：难成格力多元化突破口
美容仪行业仍未出现绝对的头部玩家，大多数家电企业只是将美容仪作为主线产品的补充，“指望市场规模并不大的美容仪成为格力电器多元化战略的突破口有点不现实。”
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格力这两年多元化破冰之路走得艰难、无论是智能汽车、手机、芯片还是小家电，都没有取得什么好的效果。
刘步尘分析称：“格力不是没有多元化，是多元化战略效果不明显，虽然进入的领域很多，但大多未规模发育。原因在于多元化产品缺乏差异化优势，且进入较晚。如果高瓴能在向智能家居这样的增量市场和国际市场上，帮助格力打开局面，将成为...
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美的与格力未来发展分析
格力目前的多元化战略很可能不仅不能帮助格力抵御空调行业的波动风险，反倒有可能成为影响格力发展的负面因素。空调行业的发展在2017年见到顶峰之后，经过218年的高位消化，2019年已经出现明显的减速趋势，未来增速很可能只有个位数，甚...
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浅析格力多元化转型：手机销售惨淡缺乏亮点 计划布局“造芯”领域
从小家电到冰箱再到手机，格力多元化战略开的花多，结的果少。以格力做手机为例，手机是一个竞争非常激烈的市场，格力既没有领先的技术也没有领先的产品，甚至连销售渠道和售后服务能力都没有，根本不能和华为、小米竞争。 格力做的晶...
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格力电器平衡计分卡视角下的财务战略研究
其次,本文利用财务比率分析法、案例分析法以及图表分析法对格力电器战略调整的财务战略进行分析描述,明确企业战略调整后财务战略的特点。再次,本文结合定性与定量两方面,利用平衡计分卡来对格力...
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决然挺进造芯计划，董明珠多元化试错或成格力不能承受之重
不断受到外界质疑，这背后其实也体现了格力内部管理机制与治理机构的问题。近年来格力电器的决策几乎都是董明珠的个人决策，而其战略决策过于随意，并且缺乏逻辑。董明珠凌驾于格力电器董事会的一言堂，也反映出格力电...
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格力多元化(共4页)
精选优质文档-倾情为你奉上格力的环境与多元化战略一、环境内：行业环境分析发展阶段家电行业需求整体放缓，由于空调行业的发展空间已经不大。专业化企业做到一定的规模后，就会触碰到行业的...
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