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2020国开企业战略管理形考三答案
二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多 年的销售渠道和品牌优势迅速...
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2021国开企业战略管理形考三答案
二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化方向是什么？答：在专注于插座的同时，可基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年 的销售渠道和品牌优势迅速打入...
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2020 国开企业战略管理形考 3
2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入...
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正泰电器：与全球低压电器同行的分析对比
罗格朗在中国运营九大领域，包括开关插座、智能系统、楼宇对讲、线缆管理、浴室解决方案、综合布线、模数化及导轨安装设备、配电及能源管理设备以及连接及控制信号设备，其80多个分类中子产品...
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中国插座大王：23年只专注一种产品
采取专注化战略成功的条件是什么？2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？正确答案：1.公牛集团之所以采取专注化战略，是因为这个细分的市场潜力很大。专注化...
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中国插座大王：23年只专注一种产品
采取专注化战略成功的条件是什么？2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？正确答案：1.公牛集团之所以采取专注化战略，是因为这个细分的市场潜力很大。专注化...
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中国插座大王：23年只专注一种产品
采取专注化战略成功的条件是什么？2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？正确答案：1.公牛集团之所以采取专注化战略，是因为这个细分的市场潜力很大。专注化...
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我们的品牌专业做正装，专注衬衫品类研发设计已有27年的经验，主导.
问题： 1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？
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国家开放大学，企业战略管理，03任务作业参考答案.doc
如果可能，多元化的方向是什么？ 答：可以进行多元化，分散风险，提高经营安全性；有利于企业向前景好的新兴行业转移；有利于促进企业原业务的发展。在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。 问题： 请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？ 浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？ 1.答：产业集群类型分为：共生型企业集群、寄生型企业集群、混合型企业集群。
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公牛：中国插座大王：23年只专注一种产品
2.在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?答:在专注于插座的同时,可以基于自身优势做产品延伸,发展民用电工相关品类,利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
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