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okr绩效考核法
聚焦在关键目标上面，避免眉毛胡子一把抓，符合时间管理上面提到的要事第一原则，然后关键成果就把目标具体化，能够很好的进行了分解，这个是重点也是难点，关键成果时什么，可能
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OKR如何进行绩效考核呢？
1. 设定明确的目标和关键结果。目标和关键结果应该具有可衡量性，使员工能够清楚地了解他们的职责和预期。
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OKR绩效考核方法 如何落地实施OKR管理方法论？伙伴云
一、深入认识和理解OKR
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2023年绩效考核方案制定流程 绩效考核方法kpi和okr区别(四篇)
绩效考核方案制定流程 绩效考核方法kpi和okr区别篇一 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准...
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最新绩效考核方案制定流程 绩效考核方法kpi和okr区别(5篇)
1．加强政治学习、关心国家大事，忠诚教育事业，积极参加学校组织的政治学习、升旗等集体活动。否则缺席一次扣1分。请假者扣0.5分(公差除外)。
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5种绩效考核方式（常见的）以及优缺点
关键绩效指标(KPl)、目标绩效考核（OKR）、平衡记分卡(BSC)、360度考核和目标考核。这五种绩效考核方法较之其他的考核方...
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okr绩效考核模板全行业绩效OKR模板，OKR新手建议收藏（OKR绩效考核方案范本）伙伴云
目标2 改进销售分析方法 KR1：推广和实施具有销售分析功能的软件方法 KR2：定期向销售副总裁汇报销售情况 KR3：查看销售活动指标、销售漏斗指标、追溯销售结果指标，并向团队发送每周摘要
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OKR绩效考核方案解读（40页）
OKR绩效考核方案解读（40页）,HR资料分享，见者有份！经管之家(原人大经济论坛)...
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绩效考核方法汇总及升级——OKR、KSF、360的适用性比较
1、注重目标的挑战性：在之前的文章笔者曾经提到，绩效工资具有一定的保健性，所以其目标设定时有一定的保守性。然而OKR目标，哪怕完成的可能性只有五成，也会尝试。 2、注重目标分解的可操作性： 这里面讲到的可操作性，是指目标分解到关键结果，关键结果再由一个一个的周任务所构成，甚至周任务可以再分解为更加具体的事务，因此，操作性非常强。
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