OKR会议的7个步骤

书籍信息 书名OKR工作法副标题谷歌、领英等公司的高绩效秘籍作者克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke) 步骤 1 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标员工能直接参与公司目标的制定会给企业文化注入一些有趣的东西2 管理层用半天的时间讨论OKR选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明公司的目...

目标管理：设置惊人的公司 OKR 的 6 个步骤

但是…推出 OKR 并不像看起来那么容易。而且很可能只有一小部分员工能够很好地理解该方法。然而，对于这项工作，每个人都需要...

OKR

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）...

OKR 实操指南：一文教会您 OKR 怎么写

OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，它包括目标（Objective）和关键结果（Key Results）。今天来给大家分享下 OKR 的实操指南，教会大家 OKR 怎么写：1.确定目标 2.设定关键...

OKR：目标和关键成果的终极指南

OKRs 代表目标和关键成果。点击此处，阅读 OKR 终极指南，包括背景、定义、示例以及如何追踪成功

战略OKR制定五步法和实施管理

你需要的是CRAFT五步法和OKR实施的管理。OKR制定五步法 五步法（CRAFT）的五个字母分别有其含义。那么我们先来明确一下这五个字母的含义。其中，C（Create）是创建，R（Refine）是精炼，A...

OKR管理的5个步骤

三、OKR管理的5个步骤 1、目标管理 目标管理不要把绩效考核当成一个任务工作，要当成一个工作的内核来全员落实安排执行 2、双向沟通不只看结果，还要看过程 无论是从自上而下，还是自下而上都要...

okr管理的5个步骤

okr管理的5个步骤 方法/步骤 1 目标管理不要把绩效考核当成一个任务工作，要当成一个工作的内核来全员落实安排执行 2 双向沟通不只看结果，还要看过程，无论是从自上而下，还是自下而上都要形成...

okr管理的5个步骤

方法/步骤 1 目标管理是整个团队的任务 2  注意OKR管理过程中的双向沟通 3 注意OKR管理过程中的公开 4 注意OKR的评分标准 5 OKR的执行周期