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  • OKR 的实施流程（上）

    1) Create ：创建，以小团队运作的方式，为 1-3 个目标起草 4 个以内的具有挑 战的关键结果。

  • 在公司中实施OKR方法的6个步骤

    1.周期短。为分析和审查OKR设置较短的截止日期，例如每个季度。这样可以更快地进行调整，并有时间实施新策略。

  • OKR工作法能带来什么样的变化？如何根据OKR设定具体的工作目标？

    简介：本文深入探讨了OKR（Objectives and Key Results）目标管理框架的起源、定义、实施步骤及其优势，特别介绍了“板栗看板”在OKR管理模式中的应用，展示了如何通过现代化工具提升OKR的实施...

  • OKR初次实施方法

    因为这种方法并不意味着每个人都应该从第一天开始就使用OKR，而是先在公司级别定义OKR，然后在部门和团队负责人，以及员工级别定义OKR。所有这些都可以在很短的时间内（例如1-3个月）实施。中心...

  • OKR工作法实施方案

    你可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”，这也会让你定义出“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含义...

  • OKR的定义、起源、发展，5步骤教你彻底执行好OKR

    O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。由Intel公司发明,被...

  • OKR机制建设实施方案

    OKR机制建设实施方案目录编制说明OKR定义及应用模型…4OKR应用原则及流程…7OKR应用实例…9编制说明伴随公司业务快速发展，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏，指标库对新业务的...

  • OKR具体实施方法

    同时呢，我们可以看到它是一套目标管理的工具，可以帮助我们定义、监控和追踪目标的完成情况，更是一种工作的思维模式，能够促进我们员工和团队之间的协同。所以在这个过程中，目标O它决定了我...

  • OKR目标与关键成果实施的步骤

    首先， 必须定义企业的战略。要对企业各个层面的问题系统考虑， 包括企业的现状、 未来的发展状况以及整个行业的发展态势， 还要...

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