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  • 项目管理知识笔记四:PERT值计算

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    《PE-RT管项目立项申请报告》根据政府公共管理的要求，对拟建PE-RT管项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资PE-RT管项目进行核准提供依据。严正声明特别声明...

  • 项目管理七大方法

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  • 信息系统项目管理师必背核心考点（二十六）三点估算（PERT）

    【信息系统项目管理师核心考点】三点估算 PERT=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 【核心考点思维导图】 【核心考点真题】 1.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成...

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  • 项目管理 PERT估算方法的详细介绍和例子

    策划扑克法•宽带DELPHI方法估算方法•Pert Sizing估算方法•工作量估算的一般原理 软件开发是复杂的和不可见的 软件开发是人力密集型工作的，因而不能以机械的观点来看待 PERT技术...

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    com/gh_mirrors/pe/PERT 在软件开发和项目管理中，精准的时间估计和任务调度是至关重要的。今天，我们向您推荐一个名为 PERT（Program Evaluation and Review Techniq._python pert项目管理

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    以下是PERT的概述，也是其核心原理中几个关键概念的概述： 项目管理工具：PERT是一种项目管理工具，用于帮助项目经理和团队规划和执行项目。它提供了一种结构化的方法来管理项目的时间表、资源...

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