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绩效考核管理指南
试用期员工绩效考核管理指南 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员...
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绩效管理和绩效考核的区别是什么
绩效管理和绩效考核的区别 1、绩效考核是前一段绩效结果的总结分析,注重过去,是往回看;而绩效管理是基于组织的战略目标和年度计划,制定绩效规划,帮助员工谋划未来,是向前看。
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绩效考核管理规定
一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
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企业管理的绩效考核怎么实施?
1、较明确的组织架构和岗位职责
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薪酬绩效考核管理办法
1、激发员工工作积极性:薪资绩效考核可以激发员工的工作积极性,促进员工的工作效率和工作质量的提升。
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员工绩效考核办法
1.2质量达标率:质量达标率=当日合格品数量/当日总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现; 2.点焊车间: 点焊车间实行以流水线为单位实行定额生
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绩效考核管理办
绩效考核管理办法1 第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制...
质量管理绩效考核
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