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美的集团发展战略研究报告
①美的将自身定位为“多品类、多产业和全球运营的科技集团”,坚持“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四大战略主轴,聚焦全面智能化和全面数字化,以四大战略主轴为支柱推进和实现 ToC与 ToB 均衡发展,通过多元产业形成周期互补。
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美的集团的企业战略
美的集团的企业战略 投机:需求爆发前入局 空调行业是美的自主业电风扇后第一个进入的行业。根据美的官方的资料显示,早在1985年,美的就已经开始了空调器的制造。但是,在1998年之前,美的在...
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美的集团战略分析
一、美的集团成本领先战略介绍 (一)成本领先战略定义 成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业...
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美的集团各发展阶段的战略定位分析
二、扎根本土,放眼世界在美的集团的创始人何享健看来,中国特别是珠三角是全球制造业特别是家电制造业最有优势的地方。在他走南闯北地奔波后,在接触过很多厂商之后,他看到了中国在发展制造业...
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美的集团的企业战略
美的集团的企业战略 投机:需求爆发前入局 空调行业是美的自主业电风扇后第一个进入的行业。根据美的官方的资料显示,早在1985年,美的就已经开始了空调器的制造。但是,在1998年之前,美的在...
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美的集团的企业战略
美的集团的企业战略 投机:需求爆发前入局 空调行业是美的自主业电风扇后第一个进入的行业。根据美的官方的资料显示,早在1985年,美的就已经开始了空调器的制造。但是,在1998年之前,美的在...
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