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基于绩效的员工辅导
基于绩效的员工辅导 2013年2月 什么是辅导 辅导的对象 辅导的对象是管理者的直接下属,包含: 进步神速者 表现进步者 未尽...
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不属于常见的绩效辅导的方式的是 ()
第1题 绩效管理过程中,常见的绩效辅导方式包括() A.命令型辅导 B.指示型辅导 C.方向型辅导 D.鼓励型辅导 E.沟通型辅导 一般来说,绩效辅导常见的方式不包括() A.指示型辅导C.鼓励型辅导D.方向型辅导更多“不属于...
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绩效管理循环
一个完整的绩效管理循环应该包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个方面。
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薪酬绩效
薪酬绩效-老板为顶级,从上到下命令式管理,基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业,就必须借用大量报表、会议,用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。因此,只有用七八个人为一个层次的直接管理半径...
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绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地
相对于颠覆式的理论,成年人更希望所学的知识能和当下的经历产生链接与建构。本书没有晦涩难懂专业词汇,更多的是与阅读者共情的思维方式、言简意赅的表达风格、拿来即用的工具、流程与表单,内容涵盖了绩效改进、教练辅导、管理变革三大主题。正是由于读书带来畅快淋漓的感觉. (...
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绩效辅导实践—管理教练技术
...在管理上的变化:管理对象的变化知识经济:人的大脑管理技术的变化:工业经济:科学管理技术,关注标准化、流程化,采用指挥、命令或控制式的管理模式;知识经济:创新管理技术,关注个性化、架...
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第八章绩效沟通与反馈策略ppt课件
附-有效的绩效辅导 1)延续的,贯穿全过程的。2)方式活泼多样,根据下属的不同而不同,并不限于会议、谈判等方式。3)从下属处得到反响并直接参与或过问下属任务。4).五、不要贸然提供建议和命令;
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1、绩效目标的沟通 行政方式的绩效管理,绩效目标的制定是采取行政命令,通过行政手段,按人头平均分下去的,它是单向的、命令式的、从上至下的。市场方式的绩效管理,绩效目标制定、计划、分配...
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绩效沟通让绩效考核焕发生机
1、绩效目标的沟通 行政方式的绩效管理,绩效目标的制定是采取行政命令,通过行政手段,按人头平均分下去的,它是单向的、命令式的、从上至下的。市场方式的绩效管理,绩效目标制定、计划、分配...
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