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  • 绩效考核基本内容

    绩效考核的内容： 绩效考核包括两大部分： 1、KPI 业绩考核 2、行为考核 企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端。

  • 简述绩效考核的基本流程

    应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、 员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

  • 绩效考核公式

    一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

  • 5种绩效考核方法,企业常用的绩效考核有几种

    1、工作标准法，将员工的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定员工的绩效。优点是参考标准清晰，评价结果易于制作。缺点是很难为管理人员制定标准，并且缺乏可量化的指标。

  • 绩效考核制度

    第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

  • 绩效考核的基础及基本内容

    实施绩效考核需要企业具有 层级管理 的阶梯式 组织结构 ，这也是考核得以实现的基本前提。管理架构严密包括两个方面，一个是...

绩效考核的基本方法

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