-
精益生产方式
而且精益系可以使正在生产的所有产品进行任意组合，所有改变了的需求可以及时得到满足。精益生产的这种做法能从 库存量 下降和投资回收速度加快中节省下大量的资金。它确实是一个革命性的成就...
-
为什么要推行精益生产（JIT）生产管理
因为，它往往是评价精益化管理的一个标志。但这项工作涉及到改变现场人员的老习惯、老作风，搞起来容易，坚持下去很难，需要全员参与、常抓不懈、持之以恒地进行。只有这样我们才能真正的从...
-
关于推行精益生产常见的20个问题解答
如何改变管理人员和作业人员的观念？通过培训、宣传和实践，让管理人员和作业人员了解精益生产的好处和重要性，逐步改变他们的观念和行为。推行精益生产需要哪些工具和方法？ 推行精...
-
精益生产心得体会范文
它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业...
-
你心中的精益生产是什么样子？
要知道，没有可以放着一万年不需要做出改变的管理制度，所以当企业的业务、环境、客户、客户要求、法律法规等发生变化的时候第二阶段完善的那些东西就会“变旧过时”，越来越不合用，甚至越来...
-
精益生产管理心得
建立一个没有浪费的生产模式，当然要做到这样的模式，需要我们逐步改变习惯，把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。生产系统具体应做到两点： (1)严格按照拉动式生产需求，进行生产，禁止随意调整，否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等; (2)做好数字控制管理，实施监督检查加考核制度，使产品有效及时流转，将流失损失减少到最小化。我们学习这种模式是要根据我们的实际情...
-
精益生产管理需要通俗易懂
1. （一）质量管控方式的改变产品质量是操作者生产出来的，而不是通过产品检验出来的。检验是一种控制判定手段，而不是产品生产质量的决定过程，是一种事后的补救方式，成本高而代价大。而需将质量管理的内涵建于设计环节、生产流程，要效仿质量管理体系的更高一层次建立，而不是仅仅为通过质量管理体系审核的目的而设立基本工作要求。
-
开展精益生产 提升运作效能
经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中，需遵循以下14条原则：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；建立无间断的操作流程以使问题暴露；实施拉动式生产制...
-
精益生产的改善原则
把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序合并可能同时进行的动作 （Rearrange）对程序图上的作业序列进...
浏览更多安心，自主掌握个人信息!
我们尊重您的隐私，只浏览不追踪
