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  • 精益生产改善的基本要点

    精益生产改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。七、不要找理由 思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。不要说“不可能”...

  • 企业通过精益生产管理后有会有哪些改变

    天行健咨询 分析精益生产管理在公司的好处： 精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。

  • 精益生产的四大改善原则是什么?

    对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作;把几种工具合并为一...

  • 为什么说持续改善是精益生产方式的基础？

    ③改变心态精益生产就是打破旧传统、旧习惯、旧做法的过程，也就是打破“既得利益”的变革过程，那么依照人的习惯就会抵抗，所以只有保持空杯与坚决变革的心态才可，就如三星社长李健熙所言“除了...

  • 在精益生产中，如何处理员工对改变的抵触情绪

    在精益生产中，处理员工对改变的抵触情绪是一个重要而复杂的任务。以下是一些具体的策略和方法，用于有效应对和化解员工的抵触情绪： 一、深入了解原因 首先，企业需要深入了解员工对精益生产...

  • 企业通过精益生产管理后有会有哪些改变?

    精益生产是生产方式的变革，一切与生产相关的环节都应按精益生产的要求调整和改变，其复杂性和长期性可想而知。推行精益生产方式，相对而言在生产现场比较容易获得效果，但如果与现场相关的各部门的管理人员在思想上没有转变，行动上无配合，则效果有限，且难于持久,使用日事清进行日志管理加强上下级的及时沟通。因而企业推行精益生产绝不可急功近利，应有...

  • 为什么持续改善是精益生产方式的基础？

    如果我们把整个人类文明发展史看做整个社会精益生产的改善史好像也没问题： 1、先看人类工具发展史：他改变了我们的生产方式、生活方式和社会组织。2、生产方式演变：纵观人类文明形态的历史...

  • 精益生产

    内容提示：路漫漫其悠远 2020/3/31 精益生产-改变世界的生产方式 路漫漫其悠远 课程目录 第三部分 准时化拉动生产实现的基础 均衡化生产与单件流 流程生产 快速换型 自动化与差错预防 标准作业...

  • 精益生产从此书开始（改变世界的机器）书评

    整本书都在谈汽车业，不仅是制造，还包括供应商协作与终端营销，更像是一篇详尽的报道文学，而不是一本理论著作，因此其历史地位远高于书中内容的实际价值，或许这也是为什么《精益思想》不断再版，而这本书则躺进了图书馆，更多地是出现在精益生产的历史介绍中，而不是学习的资料中。然而，要想了解精益生产的本质，此书还是必读的，否则，精益思想就成了无根之木，无源之水。

  • 改变是精益生产咨询的第一步

    因此，做好这份事业性的工作，要求我们精益人必须从心开始，由我做起，改变自我，追求完美。精益生产持续改进 从上世纪70年代开始，全球就致力于一种优势生产方式的应用，“追求完美”的脚步...

精益生产改变了什么

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