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管理层权力与企业长期并购效率的相关性研究
代理成本所导致的权、责、利的不对等,往往会激发管理层的机会主义并购动机,进行频繁、大规模的并购扩张,本文以2007-2009年间发生并购的820家A股上市公司为研究对象,对管理层权力与企业长期并购效率的相关性进行了实证检验,结果显示,管理层权力较大的企业容易导致长期并购的低效率。这说明,管理层权力在推动了并购活动发生的同时,容易忽略公司利益从而导致并购的低效率。 （共2页) 关键词 管理层权力 释长期...
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并购基金的发起与后期运营详细解析
但通过上市公司与PE机构的频繁合作，“上市公司+PE”类并购基金运行模式已日趋成熟，如上文所述，此类模式的并购基金可以为上市公司的市值管理作出...
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在1981年的致股东信里，巴菲特谈到了他对并购的看法：“我们并购的决策，着眼于实质的经济利益而非管理范围或会计数字极大化.
巴菲特提到，很多公司的管理层喜欢折腾，似乎只有通过并购，才能体现他们的战斗力。这种“好战”的心理，跟股市里喜欢频繁交易有点类似。巴菲特把并购看得非常平淡，哪怕是并购成功在即，他和管理层的心跳也不会因此而加快。二、管理层...
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并购后对原管理层的监督不能放松
盲目信任并购目标企业原有管理层的作法不可取 依据我们多年来为中国客户服务的经验，部分中国投资者在并购德国企业后，由于缺乏德国市场的相关经验和缺少拥有海外经验的管理人才，往往会选择继续留用德国目标企业之前的管理人员。然而...
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赵伟国举报紫光重整方案流失百亿国资，管理人回怼：干扰重整
12月16日，紫光集团管理人在声明中称，过去几年中，赵伟国操纵紫光集团频繁通过巨额融资开展境内外并购扩张，导致负债规模过大，加之经营管理不善，紫光集团2020年爆发债务危机，现金流枯竭，无力偿还境内外巨额到期债务，集团和下属实...
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一、注意事项 本题本由给定资料与申论要求两部分构成二、给定资料 1．进入2010年，中国企业在海外市场开始掀起新一轮的并购狂澜。根据创业...
盛大游戏自年初斥资8000万美元将美国游戏分销商MochiMedia公司全部揽入怀抱之后，在接下来的4个月时间中又发起了4起海外并购；完美时空斥资约2100万美元吃进了日本网络游戏运营商C&CMedia公司10...
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钱宇锋:回复@Yuwenxi:按照永辉的战略定位来看，永辉的核心在中后台系统。这里包括两层含义，一是找到一套高效率.
前端业务的成本与规模是线性增长的关系，而管理的复杂度则是指数级增长的。所以，前端业务绝不是永辉并购的出发点。大平台+小公司，才能突破模式边界。中后台系统的成本基本是刚性的，不随规模扩...
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管理层为何频繁发起并购:过度自信抑或个人私利?
本文依据行为经济学和委托代理等基本理论,通过对2008—2010年发起并购事件的A股非金融类上市公司的大样本实证研究发现:虽然发生并购事件的上市公司管理层普遍存在过度自信,但管理层频繁发起并购...
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管理层缘何频繁发起并购:过度自信抑或私利
研究结果表明,尽管发生并购事件的上市公司中管理层过度自信的心理状态普遍存在,但管理层发起频繁并购的动机更多的是出于其对个人私利的追求;而在上市公司频繁并购的诱因中,管理层的过度自信具有"杠杆效应",即:管理层过度自信的心理状态会增强其为了谋取货币薪酬和在职消费等个人私利最大化而实施高频率并购活动的意愿。
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管理层缘何频繁发起并购：过度自信抑或私利
2014 年 12 月（第 28 卷第 12 期）●管理论坛 East China Economic Management Dec.，2014（Vol.28，No.12）【DOI】10.3969/j.issn.1007-5097.2014.12.017 管理层缘何频繁发起并购：过度自信...
管理层为什么频繁发起并购
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