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矩阵式管理的三大优点
矩阵式管理是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式，平衡企业运营中权利，使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来，打破部门之间的壁垒，消除部门的本位主义，更加有效地实施企业的战略目标。 矩阵式管理是指通过横向的联系和...
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【2015年咨询工程师《组织与管理》考点:平衡矩阵式项目组织结构】环球网校
(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点 虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足...
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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是()。A将这
明确以职能部门或子项目部为主的管理模式正确答案D 暂无解析以上是关于 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了...
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简述矩阵式组织形式的优缺点
矩阵式组织形式的主要优点是：(1)兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。(2)能有效地利用人力资源。它可以通过职能...
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在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。A项目
在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。A 项目经理办公室 B 采购...
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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用
[华图解析]在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以...
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项目管理组织形式
2.项目 责任 分配为了在执行过程中对项目进行有效地监督、协调和管理,项目部采用责任分配矩阵形式对参与项目各方的责任进行表述,见表8-3。表8-3 邮电通信大楼建设项目责任分配情况...
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项目式的组织管理
1. 传统的组织管理始自大工业时代，是金字塔形的组织结构，把人按职能流程分工，设置不同部门，分成几个层次，也叫科层式。后来，又有了矩阵式、网络式、分布式。还有一个组织扁平化理念，就是要尽量减少管理层次。
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关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是()工程项目组织与管理
项目管理目标责任书,项目工作编码,零星工作项目,项目法人负责制,矩阵组织结构模式,矩阵组织结构,零星工作项目表;(本结果...
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警惕“多头领导”——矩阵式组织结构中的致命陷阱
...同来安排，只能根据生产线自身的工作负荷来整体调整，因此，不可能用矩阵式项目管理模式。4.研发部答：研发部的成员，因人数不多...
矩阵式项目管理模式
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