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特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色，这体现了特质理论（）360问答
特质理 论忽视了情境因素：特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情 境因素的影响，因 此不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色。
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特质理论的缺陷是什么
忽视了情境因素;没有区分原因和结果。特质理论的优点是：建立自信、激励自我。领导特质理论（traits theories leadership）也称...
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组织行为学
20 世纪早期领导特质研究主要是要确定成为领导者的决定因素。这个理论被称为“伟人”理论。20 世纪中期，领导特质理论受到了挑战，当时，大量的研究使可以得出这样的结论：具备某些特质确实...
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领导特质理论的缺陷包括（）360问答
（3）忽视了情境因素：特质理论没有考虑 到工作的结构性、领导权力 的大小等情境因素的影响，因此不能解释为 什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色。（4）没有区分原因和结果：特质与绩效之间的相关研究并不能解...
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特质理论知多少
二、卡特尔的人格特质理论卡特尔 受学元素周期表的启发 ，用因素分析的方法是对人格特质进行了分析，提出了基于人格特质的一个理论模型。模型分为四层 ，即个别特质和共同特质，表面特质和根...
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特质理论
个人特质是每个人独有的特质,使得任何两个人都不相同;共同特质是人格结构中共同的东西。这是在同一社会生活方式中,大致类似因素.(本文共581字) 阅读全文>>《...
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帕森斯的特质因素理论
第一步是评价求职者的生理和心理特点(特性)。通过心理测量及其它测评手段，获得有关求职者的身体状况、能力倾向、兴趣爱好、 气质与性格 等方面的个人资料，并通过会谈、调查等方法获得有关求职者的家庭背景、学业成绩、工作经历等情况，并对这些资料进行评价。
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领导特质理论
尽管具有历史意义，特质理论仍面临批评，因为它只关注特质，而缺乏对影响因素的情境因素的关注。领导力 效力。特质理论的当代意义 领导特质理论在当代具有影响力和争议性 领导力 学习： 1.预测...
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职业心理学之父是？360问答
形 成职业选择和职业指导过程的三 个步骤：第一步，进行人员分析，评价 个体 的生理和心理特征；第二步，分析职业对人的要求，并向 求职者 提供有关的职业信息；第三步，人职匹配，个人在了解自己的特点和职业 代掉必型 要求的基础上，借助职业指导 者的帮助，选择一项既合适自己 特点又有可能获得的职业 。
特质因素理论三原则
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