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［管理精品］公关活动策划书（一）
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企业不同发展战略阶段与绩效指标设计
沟通，培训，实施计划和流程最佳雇主战略平衡工作/生活的创新福利计划如何支持并购有效服务/基础设施职业生涯规划继任者计划培...
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【经管类】市场调查教材.ppt
不特别针对某一家公司（调研设计者）定制调研企业针对具体客户的具体问题开展特定的调研项目（调研设计者）层次3：现场服务公司仅收集数据，主要经营企业营销部门、广告代理商、定制调研公司或辛迪加服务公司的转包合同（服务提供者）层次4：访问员（数据收集者）营销调研16物流销售广告促销研发品牌定价财务制造人力资源市场营销部门高级管理人员其他部门营销调研17制定调研目标生成调研设计选择调研方法确定抽样程序收集数据分析数据撰写并提交报告跟踪营销调研18
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最新神马集团内部资料—STRATEGY
然后根据设定目标，评估计划执行情况，并出具评估表将执行情况评估表抄送集团董事长、战略管理委员会、总经理和相关各部门战略实施计划执行情况评估表f-01-004-002董事长签字确认，下发执行审阅修正后的战略实施计划是否通过是战略实施计划c-01-004-009战略管理委员会战略管理委员会战略管理委员会召集总经理及相关部门负责人召开战略执行情况讨论会，听取总经理及各部门负责人意见采购、市场、销售、采购、市场、销售、技术和生产等相关部技术和生
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【管理精品】物料领用制度
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办公用品采购程序
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暨南大学某物资项目
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解决四例内存常见故障.doc
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