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  • 财务共享中心模式下财务人员的转型——以海尔集团为例

    财务共享中心是适应当前所属的共享经济、互联网及智能化时代所推行和推广的一种管理模式创新,实际上已经成为财务领域的一场深刻变革,财务共享服务的实现将对强化集团管控、防范财务风险、规...

  • 海尔集团财务组织转型

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  • 集团财务管控海尔集团财务管理

    在当前全球化的背景下,集团财务管控海尔集团财务管理相关问题日益突出,本交所写集团财务管控海尔集团财务管理的题目,论文集团财务管控海尔集团财务管理的主要内容和集团财务管控海尔集团财务...

  • 海尔集团财务组织转型

    海尔集团财务组织转型 0 阅读 4 页 vboped55 举报/认领 图片版 本文档由 vboped55 分享于2017-03-02 15:31 暂无简介 文档格式:.doc 文档大小:15.0K 文档页数:4 页 顶/踩数:0/0 ...

  • 共享型财务建设,推动财务数智化转型

    财务智能化转型与价值创造—海尔集团数智财务共享体系建设实践[J].中国总会师,2023,(09):42-44. 3 华润集团:4I财务数智体系的探索与实践 根据财务数字化转型思路,经过充分调研论证及内外部...

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  • 企业财务共享中心成熟度研究

    4.2海尔集团财务共享的评价体系(1)海尔集团财务共享中心实施的效果分析面:财务共享的实施,一定程度上降低了财务费用开支,提高资金使用效率,进而增加利润。资金管理高度集中化,由财务共享...

  • 王养浩的“三把火”:海尔集团的数字化转型

    ...、人工智能等新兴技术的兼容,让海尔实现从“信息化的企业”向“数字化的企业”深度转型。IT平台即服务,集团IT治理底线将通过服...

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    海尔集团财务组织转型【摘要】财务组织转型是指企业在发展战略的指导下,通过重新思考财务组织的战略定位,从而改进财务组织的流程和结构,转变财务团队的角色定位和人员素质,使之能为最终客户...

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