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  • 海尔的组织管理特征是什么？

    海尔的组织管理结构为事业部制，这种组织结构管理形式最突出的特征是：集中决策，分散经营。 海尔集团 下设六个产品本部，每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部和生产工厂，各产品销售公司和进出口公司从属于事业本部，相当于一个产品事业部。各事业部内分别设有规划、财务、销售等职能处室，同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大职能中心，它与事业部下属的职能处室构成传统的行政关系；产品本部和事业部是行政隶属关系；产品事业部是

  • 看海尔是如何颠覆组织的

    就是不要层层传达，而是要面向市场，面向客户，通过实施扁平化、信息化，充分实现企业与市场、与客户之间的沟 通，以节约沟通成本，提高效率 。海尔组织扁平化改革 扁平化组织的优势是：层次少，传递信息快，使高层领导者能够尽快发现问题并采取措施；由于层次少，信息比较真实，领导对下属控制 不过多过死，有利于发挥下属的主动性和首创精神 。扁平化现在已被人们公认为是组织变革与发展的趋势 。海尔早就看到了这个趋势，于是积极进行变革。事实上，海尔的组织扁平

  • 海尔的组织结构分析

    内容提示：海尔的组织结构分析 海尔的组织结构分析 一、海尔简介 海尔集团创立于 1984 年，20 年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从 1984 年的单一冰箱...

  • 从海尔的组织结构再造看企业的组织结构

    河北省大学计算机信息管理自考教材—网络经济与企业管理这本书的企业组织管理这一章中...

  • 海尔的组织结构图

    “ 海尔 ” 旗下现拥有 240 多家法人单位并在全球 30 多个国家建立了本土化的设计中心、 制造基地和贸易公司全球员工总数超过五万人重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业现已 发展成为全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。 从 1984 年单一冰箱的生产到如今拥有...

  • 海尔的组织结构

    海尔旳组织构造小构成员：赵立影陈晶晶王晓毅许沈李璇吴研靓海尔战略化发展中组织构造旳演变过程海尔组织构造创新旳启示与思索—集权与分权问题 一、名牌战略（1984－1988） 二、名牌战略（1988...

  • 海尔的组织结构变革体现了哪些思想

    主要有一下六点：1.终极“无为而治”.实践：海尔模式所强调的“制度严格—创新激励—文化缔造”,正符合“有为—无为—无不为”的辩证逻辑原理.零库存就是无为而治成功的体现.2.打造成本领先.3类成功的战略思想...

  • 海尔集团组织结构图及简介

    产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160

  • 海尔的组织结构

    海尔的组织结构w小组成员：赵立影陈晶晶王晓毅许沈李璇吴研靓w海尔战略化发展中组织结构的演变过程w海尔组织结构创新的启示与思考集权与分权问题w一、名牌战略（19841988）w二、名牌战略（19881991）w三、多元化发展战略（1991199...

  • 在自我颠覆中进化:海尔的组织创新探索 – McKinsey Greater China

    创始人兼CEO张瑞敏先生在海尔的内部讲话中提到：“整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是被动的命令执行者，而是平台上的创业者。整个组织，从原来的传统组织变为互联网组织。这是...

海尔的组织

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