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9种类型组织架构如何设计?
除了分析传统型组织类型意外,白睿老师还分析平台型组织,生态型组织,流程型组织等很多新型组织。其中,还有大量的案例,有企业...
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组织机构的基础知识
...比较传统的组织机构。这类组织机构已经很常见了。分成了职能型、事业部型/超事业部型、矩阵型、多维立体型、模拟分权型、流程型和网络型一共七种;还有一类是新型的组织机构。分成了合弄制...
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直线型组织结构的特点是
正确的流程管理可以使组织达成工作目标,提高工作效率和产出。 5、缺乏灵活性:5、缺乏灵活性: 直线制组织结构的缺点在于缺乏灵活性。由于各个部门和岗位之间分配任务的权力是集中到上层管理人员手中的,这就导致了很难应对变化和不确定性的情况。因此,直线式的组织架构更适合以稳定和执行力为主导,而不利于快速变革和创新。拓展知识:直线制组织形式是一种最常见的传...
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第五篇 | 任正非谈组织运营
而流程型组织的强大之处,就在于它把管理能力细化到具体的项目当中。项目是价值的起点,围绕项目构建的组织体系,都能为价值创造做...
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如何评价公司领导的优缺点?
同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富,组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁,在干部群众中威信高。同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富,组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正...
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企业组织的新型模式
1. 超事业部制:即执行部制,可以根据产品类型、地域划分。目前有很多电子产品的企业就属于这一类。优点是几个事业部共同联合,加快产品的研发速度。缺点是增加管理成本、降低决策时效。
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智能制造的特点以及技术有哪些
新一代智能制造技术是一种核心使能技术,可广泛应用于离散型制造和流程型制造的产品创新、生产创新、服务创新等制造价值链全过程...
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企业文化与战略实施.pptx
6、立体多维型;7、流程型;8、虚拟组织;(三)组织结构与战略的匹配;二、领导与战略实施;(一)领导的内涵;2、领导者和管理者的区...
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岗位分析与岗位评价
...适应环境与优缺点。组织结构的类型:职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构、立体多维型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构。矩阵型组织结构定义:在一个机构之机能式组...
流程型组织缺点
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