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波士顿矩阵法是什么
波士顿矩阵法(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。它主要的意思就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型(明星，金牛，问题，瘦狗)。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因...
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波士顿矩阵分析法的步骤
以需求增长率和相对市场占有率为衡量标准形成矩阵图形，对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。简述波士顿矩阵分析法。 \r\n\t企业可以根据每一种产品现在的和预计的销售增长率和相对市场占有率（相对市场占有率，是指本企业产品的市场占有率与其主要竞争对手的市场占有率之比，反映本企业产品在市场上的竞争地位），来分析各种产品的特性，并据此制定不同的策略： \r\n\t一、产品类型分析 \r\n\t1、明星类产品，指销售增长率高，相对市场占
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简述波士顿矩阵及各类业务的特点。职上题库
解析 波士顿矩阵的纵坐标表示企业所在行业的增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。 明星业务特点：产品的市场占有率和行业增长率都较高，这类产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速增长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品。
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波士顿矩阵是什么意思？传播蛙
又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、
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波士顿矩阵图
波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。 明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。 明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。 瘦狗业务：该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没
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波士顿矩阵
查看全文>> 波士顿矩阵是什么 波士顿矩阵又称“四象限分析法”、“产品系列结构管理法”等。
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波士顿矩阵是什么？
因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，而市场份额位列第二，那么说明其与市场份额位列第一的比值是大于1的，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，说明其市场增长率是较高的，所以波士顿矩阵可知，属于问题业务。
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“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下？
波士顿矩阵又称波士顿咨询集团法、四象限分睁卖如析法、产品系列结构管理法等，是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）发明的一种规划企业产品组合的业务组合分析方法。 BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBU）一种2维的矩阵衅上，从而显示出哪个战备事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织的漏斗。BCG的发明都 ——波士顿公司的创立者布鲁斯认为：“公司若要取得成功，就快必须拥
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波士顿矩阵分析基本步骤
①核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，...
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波士顿矩阵图怎么制作?excel波士顿矩阵的绘制方法【百科全说】
一、波士顿矩阵图的制作
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