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erp沙盘模拟总经理个人总结
ERP沙盘模拟实训报告 08-09ERP沙盘模拟实训总结（精选7篇） 01-15沙盘模拟实训总经理个人总结 09-13
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ERP沙盘模拟心得体会（精选15篇）
通过生动的基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的知识转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业能力，从而提高在市场中的综合竞争能力。同时，由于学生自主选择方案，不...
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沙盘模拟学习心得体会5篇
沙盘模拟学习心得体会篇1 1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。2、在实训中，深刻...
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沙盘模拟心得体会
ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。在了解基本规则与步骤之后，经过小组的...
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企业经营(模拟)沙盘 学习心得
总结 短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使 我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教 ...
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沙盘模拟实训心得
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤： 一、组建模拟公司 二、召开经营会议 三、经营环境分析 四、制定竞争战略 五、职能
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沙盘模拟CEO工作总结
沙盘模拟经营CEO工作总结 5月学校安排我们实训，实训项目是物理沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必...
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电子沙盘模拟实训心得体会（精选5篇）
而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各...
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人力资源沙盘模拟心得（5篇）
某某 3 月 31 号 第三篇：沙盘模拟心得 沙盘模拟心得体会 11 电制 陈健超 两次管理课上我们进行了沙盘模拟实训，沙盘模拟讲究的是团队 合没，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资...
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ERP沙盘模拟总结(前人经验)
浙江财经东方学院 P 系列产品集团 六年经营报告 CEO：楼人聪 财务总监：许慧敏 销售总监：何燕雯 生产总监：姚迅飞 采购总监：洪洁茹 2010 年 12 月 旅 程 回忆起最初的相遇 陌生的教室 却是...
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