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《日航的奇迹》读后分享（5）
除了意识改革推进改变日航员工思维模式外，与稻盛先生以本部和关联公司的月度利润表为基础，每月召开业绩报告会，公开各自部门经营数据也有很大关联。日本就业基本采用的是企业终身制，工作选择性和灵活...
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日航的奇迹第四章中心思想
《日航的奇迹》读后分享(1) 例如节约是美德，这本身就是浅显易懂的道理，应该做到的事情，可即使已经面临破产重组，日航部门之间仍然在争抢预算额度，工作敷衍塞责，购买不必要的东西用光预算。...
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❤读❤第六章 提高全体员工的意识，酿成一体感❤ 持续改革才能提现经营层的决心
这是我每天至少一篇文章的第215篇文章(2020/8/31)❤读<日航的奇迹>❤第...
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日航的奇迹
稻盛和夫应邀主持日航的重建工作，缔造了让日航复活的奇迹：*年创造1884亿日元的利润，2012年9月，重新上市，至今仍然保持着高收益的发展态势。这些成绩的取得在很大程度上归功于意识改革的成功...
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日航的奇迹
《日航的奇迹》是2019年东方出版社出版的图书，作者是【日】大田嘉仁。
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2021.7.29日 读《日航的奇迹～前言》有感
2021.7.29日 读《日航的奇迹～前言》有感一、原文：在领导人稻盛先生身上,稻盛先生具备让所有人都能认同、都能信服的纯粹至极 的善念,具备超越常情的、无边的大爱。这个世界上有不少经营者也曾...
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❤读❤第六章提高全体员工的意识，酿成一体感❤哲学
❤读<日航的奇迹> ❤第六章 提高全体员工的意识，酿成一体感 ❤ 哲学-神奇的语言-神奇的力量 ❤摘要 1.不管什么组织都一样，既然成立了组织，若要产生成果，就必须具备朝着同一目标相互协作的...
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2021.7.29日 读《日航的奇迹～前言》有感
一、原文：在领导人稻盛先生身上,稻盛先生具备让所有人都能认同、都能信服的纯粹至极 的善念,具备超越常情的、无边的大爱。这个世界上有不少经营者也曾使企业起 死回生,但是有谁能.
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❤️读《日航的奇迹》第六章 提高全体员工的意识，酿成一体感——准备哲学教育、自己企业的文化自己做
准备哲学教育 制作哲学手册并不是目的，根本目的是利用哲学手册对全体员工实施哲学教育。自己企业的文化自己做 日航集团旗下的各企业、各本部提供了总计10 名工作人员。负责流程设.
日航奇迹各章读后感
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