描述行业的五种竞争力量模型_第3页

管理学试分析行业竞争的五种基本力量（波士顿模型）

家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的.这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团.其中,政府的作用力最大.
五种力量模型分析

五种力量模型分析，由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
“五种竞争力量”模型

“五种竞争力量”模型也称通用竞争战略,指在与产业竞争力量的抗争中,使企业建立稳固的地位,从而赢得高人一筹的投资收益率的内在一致的基本战略模式,包括总成本领先战略、差别化战略(又称...
“五种力量”竞争模型

企业所面临的竞争越来越激烈,波特的"五种竞争力量"模型,一直是企业进行行业竞争分析和制定竞争战略的基础。中国学者借助网络分析的方法,在波特竞争模型基础上将互补产品这一因素纳入分析范.详情...
请解释行业竞争的五种力量模型(五力模型)学赛搜题易

请解释行业竞争的五种力量模型（五力模型)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

描述行业的五种竞争力量模型