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  • 任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对五种竞争力模型的认识?360问答

    意义：五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。缺陷：该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者可以...

  • 管理学 试分析行业竞争的五种基本力量（波士顿模型）

    家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的.这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团.其中,政府的作用力最大.

  • 五种竞争力分析是什么

    波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量...

  • 五力模型认为，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（ ）。

    行业竞争中的五种基本竞争力量：（1）新进入者的威胁；（2）行业中现有企业间的竞争；（3）替代品的威胁；（4）购买者的谈判能力；（5）供应者的谈判能力。

  • 波特五力模型是什么

    波特五力模型包含的五种基本竞争力量为： (1)潜在进入者的威胁如果潜在的竞争对手带着新增生产能力进入市场，必然要求分享市场份额和资源，因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场...

  • 波特五力模型| 从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业吸引力！

    波特五力模型 从 五种竞争力量 出发，帮助 企业识别 行业 的吸引力。这 五种力量 分别是：进人者威胁、 替代品 威胁、 买方议价能力 、 卖方议价能力 ，以及现有 竞争者 的 竞争 程度。这五种竞争力量共同构成了某一行业的 “ ...

  • 迈克尔波特的五种竞争力模型是什么？

    五种力量分别为：1、同行业内现有竞争者的竞争能力2、潜在竞争者进入的能力3、替代品的替代能力4、供应商的讨价还价能力5、购买者的讨价还价能力波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的...

  • 简述五种竞争力量模型

    第三种力量指的是潜在竞争者的力量，指的是新兴行业、新技术和新产品等，企业要时刻准备应对可能出现的竞争者。第四种力量指的是消费者的力量，消费者的行为会直接影响企业的竞争力，企业需要...

  • 企业竞争的五种力量模型（共5篇）

    总之，通过对行业环境的分析，我们认为一个行业的竞 争程度和行业利润潜力由上述五种力量模型的竞争力量来决定。对这 些问题的解析，可以对企业的外部竞争环境有一个充分的认识和理解，有利于...

  • 论述行业五种竞争力模型

    论述行业五种竞争力模型。答：根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter）的观点，在 一个行业中，存在着五种基本的竞争力量。在一个行业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度...

描述行业的五种竞争力量模型

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