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  • 五个战略分析工具之五种力量模型

    如糖精从功能上可以替代糖，飞机远距离运输可能被火车替代等，那么生产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大，决定替代品压力大小的因素主要有：(1)替代品的盈利能力 ……（未完，全文共1618字，当前只显示973字，请阅读下面提示信息。收藏五个战略分析工具之五种力量模型 ）上一篇：下...

  • 产业的五种竞争力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素？

    1.五种竞争力分析

  • 波特五力分析模型

    供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五

  • 市场竞争力量包括哪几种力量?市场竞争力量分析的主要内容是什么?

    竞争力量主要有5种：现有企业间（同行业）竞争者,潜在进入者,替代产品,供应商的议价力量和顾客的议价力量.（根据 波特的五种力量模型）力量分析的主要内容：1.同行业：众多的或势均力敌的...

  • 根据美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁...

    美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 竞争模型

    1. 企业所面临的竞争越来越激烈,波特的五种力量竞争模型,一直是企业进行行业竞争分析、制定竞争战略的基础。格鲁夫的六种力量竞争模型在波特竞争模型上加了一种竞争力量,中国学者借助网络...

  • 迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和（）考生网

    A、生产商 B、服务商 C、供应商 D、销售商 纠错 您可能感兴趣的试题 [单选题] 下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的 A、企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态 B、企业愿景是企

  • 行业竞争结构分析方法：价值链、产业链与波特五力分析模型

    1，价值活动 ：企业所从事的物质和技术上的界限分明的各种活动，这些活动在其价值增值的过程中的参与形式包含基本活动和辅助性活动支持。 2，利润 四、价值链的构成 1，基本活动 ：生产前的准备、生产机器制造、生产后的产品储存和分销、销售、广告、服务等。 2，利润 四、价值链的构成 1，基本活动 ：生产前的准备、生产机器制造、生产后的产品储存和分销、销售、广告、服务等。 2，辅助性的支持活动 ：一般包含管理、财务会计、战略计划、人力资源管理、

描述行业的五种竞争力量模型

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