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  • 戴尔供应链管理的成功之道

    当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主，苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己 的产品间接地投放到市场上。戴尔公司却由创立开始就采用 了截然不同的经营理念：绕...

  • 中国果粉买崩官网，苹果供应链：关我什么事？

    苹果引进了另外一家位于中国台湾的供应商，当时这家供应商也同时给苹果的竞争对手戴尔供货。这家供应商就是鸿海精密工业股份有限...

  • 揭露电子元器件供应链不为人知的内幕

    智能手机领域的苹果、三星、华为、小米、VIVO，PC领域的联想、华硕、HP、戴尔。都是业界领袖，而且都是主流高端、海量的行业。

  • 供应链管理

    供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来，得到了众多企业的青睐，如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展，都受益于它们高效的供应链管理体系，供应链管理的思想帮助其...

  • 果链和苹果，终有一别？

    随着中国企业在果链中生产能力影响权重的进一步扩大，苹果也有意识地降低与中国供应链企业的捆绑程度， 这是跨国企业控制供应链...

  • 戴尔公司

    年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居 康柏、IBM、苹果 和 NEC 之后位居第五位。戴尔公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万美元，面对骄人的业绩，总裁迈克尔·戴尔简言地说...

  • 从戴尔、苹果到苏宁：改名背后的公司战略扩张

    因为，多元化过程背后，伴随着新的供应链调整以及复杂的运营难题。比如苏宁，如果缺乏物流基础，张近东绝不敢快速布局电商；如果没有花重金投资信息系统，他不太可能具有统筹供应链的能力。但即便他具有这些，面对庞大的零售业，苏宁的...

  • 果链和苹果，终有一别！

    随着中国企业在果链中生产能力影响权重的进一步扩大，苹果也有意识地降低与中国供应链企业的捆绑程度， 这是跨国企业控制供应链...

  • 供应链链主

    供应链链主是指在整个供应链中，占据了优势地位，对整个供应链或者供应链中的大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力，而且对整个供应链的价值实现予以最强烈关注，肩负着提升...

  • 果链和苹果，终有一别

    随着中国企业在果链中生产能力影响权重的进一步扩大，苹果也有意识地降低与中国供应链企业的捆绑程度， 这是跨国企业控制供应链...

戴尔与苹果供应链区别

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