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  • okr什么意思

    okr是目标与关键成果法的意思，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。2、okr工作法怎么用 okr工作法要从战略开始确定年度目标，季度目标。而且目标要是有野心的，有一些挑战的，并且目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。 OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的

  • 什么是OKR?360问答

    OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。 并由约翰·道尔引入到 肥 谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用 。2014年，OKR传入 决见属答谓深银晚孩讨 中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 OKR的操作特点：在OKR的 班县武 操作...

  • OKR工作法

    1：OKR工作法跟KPI最大的区别应该是， OKR是鼓舞人心，不考核，能把公司目标跟个人目标层层关联起来的。O不一定有数据指标。 KPI是要考核的，有数值的，员工是害怕的，甚至会预留一些空间到下一年。  

  • 管理者必须要弄懂的KPI和OKR是什么?

    我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明之...

  • OKR工作法

    目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起，以“对谈”为特色，精选出十

  • 如何正确使用OKR工作法？

    KR是Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。并由约翰杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌、Linkedln、推特和Zynga。 怎么样算是一个好的OKR？ 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键成果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

工作中okr是什么意思

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