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  • okr工作法状态指标是什么

    OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。   OKR工作法就是目标与关键结果法。   OKR工作法状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。

  • okr培训

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  • OKR的作用是什么？

    OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具，说白了，是一个PLAN-DO-REVIEW的cycle。他存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的

  • 互联网公司使用的OKR是什么？与KPI有什么不同？

    OKR（Objectives and Key Results）代表目标与关键结果，把公司、团队和岗位的绩效成果分成O（目标）和KR（关键结果）两个部分。本质上，OKR系统是设定目标并提供衡量结果的方法。通过个人和团队达成OKR目标保证公司达成OKR目标。 如何设置OKR？ 构建OKR的最佳方式是使用Doerr公式： 我将按照____________的标准________。

  • okr的好处

    okr是什么意思 2021-11-09 17:04:14 相关问答 OKR带来的好处及自我发展的反思 3.OKR可以提高员工的自主工作能力，这是一个自下而上的过程，一般公司都是自上而下发布任务，传达任务。并不会有...

  • 5分钟搞定OKR工作法

    全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内我知道知乎，美洽，咕咚，明道等在使用。通过这么多公司的使用充分说明了OKR方式的...

工作中okr是什么意思

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