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  • 组织机构类型有哪些

    组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部...

  • 2022年初级工商管理跟学笔记：企业组织结构形式及其选择

    职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，影响企业整体的管理效率矩阵制（目标规划管理制）（1）加强管理部门之间的纵向和横向联系，利于各职能部门间的配合，及时沟通信息，共...

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  • 组织结构设计(对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计)

    如果企 业的有些职能不合理，那就 需要进行调整，对其 弱化或取消。框 架设计是企业 组织设计 的主 要部分，运用较多。其内 容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。协调设计是 指协调方式...

  • 在组织由小到大的发展过程中，组织结构应做哪些调整

    在S公司的组织结构调 给重谁丰货触宪 整中，我们对研发相关的部门进 行设计时，最初提出的方案 就是采用矩阵型的组织结构，即各研发人员隶属于各专 业部门，另设置项目管 理部，从中挑选...

  • 罗宾斯管理学读书笔记

    罗宾斯管理学读书笔记篇一 管理学重点名言： 犹豫不决是决策的大忌—布里丹 当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。它对于现代企业的启示有两个：一个是学会快，另一个...

  • 组织发展（OD）五大关键（46页）.ppt

    4、企业的组织架构是为实施企业战略服务 的 4 组织架构的演变 1970年前 职能层次 70S 部门级别层次 80s 战略事业部 90s 矩阵式组织 产品/市场 90年代后 过程式/水平式组 织 ...

  • 新产品开发流程和研发项目管理

    2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资...

  • 企业组织结构的扁平化设计

    设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。中国期刊全文数据库 前30条 1 李惠杰;

  • 国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之二项目组织与项目团队

    manager项目B协调复合式组织结构形式矩阵结构的比较组织形式/团队特性矩阵型弱矩阵平衡矩阵强矩阵团队负责人权力低低到中等中等到高职能部门人员投入团队工作的时间比率0-25%15-60%50-9...

对比矩阵式组织结构和职能型

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