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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料...
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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宗庆后一生最正确的决定是什么？
就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收购费来和娃哈哈成立合资公司，达能
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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宗庆后一生最正确的决定
宗庆后一生最正确的决定是什么？ 就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！1996年时，历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业，拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时，宗庆后非常缺钱，娃哈哈的发展也进入了瓶颈期，亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展，从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的商标收
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