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  • 新兴际华集团动态管理“首席员工”完善人才激励机制－国务院国有资产监督管理委员会

    自去年以来，新兴际华集团铸管股份公司对“首席员工”实行动态管理，聘期为两年，每年组织一次考评，目前，铸管股份公司开始对2011年11月聘任的197名首席员工进行工作业绩考评，以此进一步完善人才激励机制。 据了解，该公司的“首...

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  • 员工关系管理存在的问题

    第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利...

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  • 如何做好内部员工管理

    管理者应当 根据实际动态情况 对人员数量和分工及时做出相应调 整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作 效率整...

  • 如何做好员工情绪管理？

    1. 首先就是要明确目标，给员工进行合理的职业规划。一个人没有目标容作为服务行业来说，一般的员工都是较年轻化的，而这个时候他们正处于人生的探索时期，或许还没有找到清晰的人生目标。如果这时我们能够很好地对其进行职业规划，相信势必能够增加他们工作的激情。给员工进行职业规划的目的是为了让员工对自己的未来做好目标计划，只有目标明确的人才能够更加踊跃积极的投入到工作之中，在工作中实现自己的人生价值。

  • 快印店该如何处理老员工的管理问题？新闻动态

    尤其是在老员工管理方面，随着快印店的发展，很多从创业初期便一路披荆斩棘走来的元老们也开始从青年步入中老年了，他们其中很多人都不具备管理能力，也没有企业股份，如今他们仍然站在一线岗位上作为技术骨干发光发热。随着新员工的加...

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