“让听得见炮声的人做决策”，读懂任正非这句话背后的权力博弈

华为在用人方面，最具特色的莫过于任正非提出的“让听得见炮声的人做决策”，这个制度的实施，大大提高了华为公司运行效率，加快了华为向世界级企业进军的步伐。在华为公司，一线的市场部门为了...

任正非：让听得见炮声的人来做决策（实战）

任正⾮：让听得见炮声的⼈来做决策（实战） 在当下的资本环境中，公司精简流程，提⾼效率，实现有效增长以及造⾎能⼒变得很重要。很多企业的第⼀反应是压缩⼈员，简化流程，把机关⼲部和员⼯压到⼀线。但任正⾮提出了⼀个不⼀样的⽅案...

“让听得见炮声的人做决策”

华为任正非先生的名言“让听得见炮声的人做决策”，这句话在援建工作中也许更重要，把每一个项目要实现的目标进行评估，并且选择能够在最低成本上实现最高价值的那一个。

如何让听得见炮声的人决策

我们要看到话题的两面性，一方面如何让听得见炮声的人决策，另一方面作为主帅你在后方如何在听不到炮声的情况下决策，这使我想起一个军事案例。辽沈战役的时候，毛泽东在后方跟前方林彪产生不同...

“让听得见炮声的人做决策”，读懂任正非这句话背后的权力博弈

华为提出的“让听得见炮声的人做决策”制度，提高了运行效率，加快了企业发展。该制度要求一线团队具备决策权，但需建立科学、合理的组织体系来保证实施。企业需培养能听懂炮火的人，赋予其相应...

让听得见炮声的人来决策

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过...

任正非：让听得见炮声的人来指挥战斗

“让听得见炮声的人来指挥战斗”实质为组织的决策权下沉问题，它不仅涉及到指挥者的个人管理风格的调整，还涉及到组织的机构改革与深层次的组织文化建设等各方面问题。任正非在销服体系奋斗颁奖...

任正非内部讲话：要让听得见炮声的人来决策

任正非内部讲话：要让听得见炮声的人来决策(2009-04-04 22:11:59) 华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话 我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时...

“让听得见炮声的人做决策”，读懂任正非这句话背后的权力博弈

华为在用人方面，最具特色的莫过于任正非提出的“让听得见炮声的人做决策”，这个制度的实施，大大提高了华为公司运行效率，加快了华为向世界级企业进军的步伐。一、“听得见炮声”是怎么来的 ...

“让听得见炮声的人做决策”，读懂任正非这句话背后的权力博弈

华为在用人方面，最具特色的莫过于任正非提出的“让听得见炮声的人做决策”，这个制度的实施，大大提高了华为公司运行效率，加快了华为向世界级企业进军的步伐。在华为公司，一线的市场部门为了...