项目管理实战10步法

讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点 练习：依据案例估算各任务的历时 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评） 讲解...

电信学员总结PMP计算专题.pptx

三点估算(PERT):活动历时估算,成本估算,进度风险评估CPM:关键路径计算合同计算挣值管理(EVM):成本...

PMBOK阅读笔记4：项目进度管理

持续时间估算：各活动时间历时估算、不包括滞后量、变动区间及概率估算依据：参考资料、假设与制约、估算区间与置信水平、相关风险事件项目文件更新：活动属性、假设日志、经验教训登记册5、制...

信息系统项目中的时间管理

活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，它直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需总体时间的估算。若活动时间估算得太短，则在工作中会出现被动紧张的局面;反之如果活动时间估算得太长，则会使整个项目的完...

有关开瓣音正确的是（）北京住院医师神经内科Ⅰ阶段

历时估算是（） A:活动的预算历时 B:使用资源的时间 C:活动完成的时间 D:活动开始的时间 悬沙测验水流、泥沙脉动源误差评估时，一般将把经过（）测量认为消除了脉动影响的时均值作为标准Bi，把...

PMP10大管理44个过程口诀背诵版

历时 估算 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、...

PMP项目管理的五个过程和九大知识领域详解（思维导图图表实例）

活动历时估算：估算每项活动的时间，可以PERT方法进行；利用PROJECT2002等工具软件，协助项目的时间管理；利用甘特图帮助跟踪项目进度；利用网络图及关键路径分析，协助确定完成日期上的重要性...

项目管理的五大过程

活动历时估算：估算每项活动的时间，可以PERT方法进行;利用PROJECT2002等工具软件，协助项目的时间管理;利用甘特图帮助跟踪项目进度; 利用网络图及关键路径分析，协助确定...

期望成本的计算是=(乐观成本+4*悲观成本+最可能成本)6。（）赏学吧

项目经理估算值第10题1. 搜题次数扣减规则：2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP（或打开微信小程序）。3. 搜题卡过期将作废，不支持退款，请在有效期内使用完毕。

项目时间管理2

...估算法储备分析估算出的项目活动时间估算依据的文档更新活动清单三角分步法和pert值法：n以一定的假设条件为前提，计算出各种活动...