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活下去:华为变革之道
活下去:华为变革之道购买心得。您可以与京东网友交流了解活下去:华为变革之道好不好、活下去:华为变革之道怎么样
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从华为变革的“七个反对”来看IPD变革的误区
华为在多年多次的管理变革中,总结出 管理变革的“七个反对”,非常值得大家借鉴。本文通过对“七个反对”的理解,期望能对进行IPD变革的企业有所帮助。中天华夏咨询(图2) 01变革者要想清楚...
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内部解读:华为变革“七反对”书享界
来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),本文摘编自《为客户服务是华为存在的唯一理由》作者:夏忠毅,1998年加入华为,华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发...
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内部解读:华为变革“七反对”
并坚持遵循“七反对”原则,最后不断取得变革成功。《为客户服务是华为存在的唯一理由》 夏忠毅/著 1 世界上只有那些善于自我批判的公司才能存活下来 世界上唯一不变的就是变化,面对当前的百年...
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活下去:华为变革之道
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华为的成功转型和变革之路系列 4——华为变革成功的要素总结
华为的每次变革都以业界最佳实践为学习和对标对象,不管是IBM,还是埃森哲,或者苹果,华为通过对最佳实践的学习对标来快速成长。借力外部咨询公司推动变革。自我变革往往面临巨大的组织惯性和...
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华为管理变革:三原则七反对
反对大刀阔斧、反对急躁冒进,因为牵一发而动全身,随意的改进就是高成本,任何一个新的主管上任的时候、都不能大幅度地推翻前任的管理,在华为新任主管的变革超过一定的限度时就会被弹劾。华为...
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《华为管理变革》读后感:管理变革—企业发展的内驱动力
7.华为研发管理变革。8.华为的国际化之旅。八个篇章进行了详细的讲解,并夹带了华为各个变革当时的背景,推动的情况,落实成功的经验和案例。对向华为学习的企业来说,是一本难得的学习教材和...
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华为执行力心得体会
华为执行力心得体会1 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。最近通过学习华为对执行力有了更...
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华为任总谈质量管理:要永远记得七个反对,而且要坚决反对
三、高级干部与外部专家沟通后,要善于输出心得,让更多人吸收能量,推动华为公司的文化进步。你们与外部理论家沟通的德国、日本质量文化,参加沟通的人都去写篇文章,贴到心声社区上去,对全员...
华为变革七大反对心得
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