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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
有的国有公司中的国家工作人员借助本人职务所获的信息或结识的“人脉”，在不同主体之间“牵线搭桥”，双方合作成功后，收受一方给予的“介绍费”，由于在此过程中，职权作用发挥比较隐蔽，与利用信息差居中斡旋行为相互交织...
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
有的国有公司中的国家工作人员借助本人职务所获的信息或结识的“人脉”，在不同主体之间“牵线搭桥”，双方合作成功后，收受一方给予的“介绍费”，由于在此过程中，职权作用发挥比较隐蔽，与利用信息差居中斡旋行为相互交织...
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
有的国有公司中的国家工作人员借助本人职务所获的信息或结识的“人脉”，在不同主体之间“牵线搭桥”，双方合作成功后，收受一方给予的“介绍费”，由于在此过程中，职权作用发挥比较隐蔽，与利用信息差居中斡旋行为相互交织...
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
有的国有公司中的国家工作人员借助本人职务所获的信息或结识的“人脉”，在不同主体之间“牵线搭桥”，双方合作成功后，收受一方给予的“介绍费”，由于在此过程中，职权作用发挥比较隐蔽，与利用信息差居中斡旋行为相互交织...
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借助人脉收受介绍费 国家工作人员“牵线搭桥”如何定性
实践中，有的国有公司中的国家工作人员借助本人职务所获的信息或结识的“人脉”，在不同主体之间“牵线搭桥”，双方合作成功后，收受一方给予的“介绍费”，由于在此过程中，职权作用发挥比较...
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
有的国有公司中的国家工作人员借助本人职务所获的信息或结识的“人脉”，在不同主体之间“牵线搭桥”，双方合作成功后，收受一方给予的“介绍费”，由于在此过程中，职权作用发挥比较隐蔽，与利用信息差居中斡旋行为相互交织...
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
事后，丙为感谢甲为其介绍A公司融资，依据其内部惯例送给甲100万元“介绍费”，甲收下。案例二：丁系C国有投资公司（以下简称C公司）副总经理，戊是D国有投资公司（以下简称D公司）副总经理，二人因工作相识。私营企业主戌因企业经营困难找到丁，希望能从C公司获得资金，丁表示戌公司经营状况较差，C公司审批较严格，便将戌引荐给戊，并让戊多照顾戌。戊在明知戌公司经营状况较差、风险较高的情况下，考虑到D公司经常需要C公司的支持，于是给下属打招呼，违规帮
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
事后，丙为感谢甲为其介绍A公司融资，依据其内部惯例送给甲100万元“介绍费”，甲收下。案例二：丁系C国有投资公司(以下简称C公司)副总经理，戊是D国有投资公司(以下简称D公司)副总经理，二人因工作相识。私营企业主戌因企业经营困难找到丁，希望能从C公司获得资金，丁表示戌公司经营状况较差，C公司审批较严格，便将戌引荐给戊，并让戊多照顾戌。戊在明知戌公司经营状况较差、风险较高的情况下，考虑到D公司经常需要C公司的支持，于是给下属打招呼，违规帮
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借助人脉收受介绍费，国家工作人员“牵线搭桥”如何定性？
事后，丙为感谢甲为其介绍A公司融资，依据其内部惯例送给甲100万元“介绍费”，甲收下。案例二：丁系C国有投资公司(以下简称C公司)副总经理，戊是D国有投资公司(以下简称D公司)副总经理，二人因工作相识。私营企业主戌因企业经营困难找到丁，希望能从C公司获得资金，丁表示戌公司经营状况较差，C公司审批较严格，便将戌引荐给戊，并让戊多照顾戌。戊在明知戌公司经营状况较差、风险较高的情况下，考虑到D公司经常需要C公司的支持，于是给下属打招呼，违规帮
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事后，丙为感谢甲为其介绍A公司融资，依据其内部惯例送给甲100万元“介绍费”，甲收下。案例二：丁系C国有投资公司(以下简称C公司)副总经理，戊是D国有投资公司(以下简称D公司)副总经理，二人因工作相识。私营企业主戌因企业经营困难找到丁，希望能从C公司获得资金，丁表示戌公司经营状况较差，C公司审批较严格，便将戌引荐给戊，并让戊多照顾戌。戊在明知戌公司经营状况较差、风险较高的情况下，考虑到D公司经常需要C公司的支持，于是给下属打招呼，违规帮
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