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8D报告培训资料.pptx
临时措施的确定应考虑从供应商零件库存-供应商零件在途品-内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的...
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在零件材料已确定的情况下,减少磨损的有效途径就是润滑()简答题试题答案
临时措施的范围确定，需考虑从供应商零件库存-供应商零件在途品-内部零件/材料-生产制程-仓库储存-交付在途品-客户端，减少和降低后果的产生 C．临时措施一直要持续实施至后续的永久对...
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供应商问题解决报告8D
内容提示：问题发出日期：问题发出人电话：供应商名称：供应商联络人：传真：电话：问题发出人：1）、请用鱼骨图分析问题主要原因：外协厂家：在途品：4 原因分析：客户处：库存中：在制品：不...
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8D报告培训教材QA教程.ppt
临时措施的确定应考虑从供应商零件库存-供应商零件在途品-内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后，方可撤消。 临时措施实施中...
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丰田与大众零部件入厂物流模式对比
丰田将在平准化运在途的零件视作有效库存。大众生产计划的柔性化程度更高，多种因素(市场需求的突然变化，供应商供货能力瓶颈，设备损坏等)会导致生产计划的调整。无法做到每月固定的每日平准化...
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疫情下汽车产业链现状调查：按零件情况定产 中小供应商面临“倒伏”风险
“各地防疫措施导致很多工厂零件要么在厂运不出来，要么在途要延期很久。此外，小供应商的生存问题也开始显现，对于供应链风险的二次冲击值得警惕。” 复工复产车企 产能释放慢排产周...
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什么是8d报告？
2.临时措施的确定应考虑从供应商零件库存—供应商零件在途品—内部零件材料—生产制程—仓库存储—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。3.临时措施一直要持续实施至后续的永久对策...
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quot;3.公司全年需要A零件3600件,均衡耗用。全年生产时间为360天,每次的订货费用为16 0元,订购A零件的在途时间一般为两天,A零件单位年储存...
全年生产时间为360天,每次的订货费用为16 0元,订购A零件的在途时间一般为两天,A零件单位年储存费用为80元 要求:(1)计算经济订货量 (2)计算最低存货相关总成本 (3)计算该公司的再...
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从HERMES系统实施谈物流管理
它是由Harrnonisation Et R6ceptions des Mouvements d’En-cours et de Stocks几个单词的缩写组成，中文意思是库存及在途零件的接收和谐化。很难懂的中文名称，其实它是一个功能...
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经验分享 | 在汽车零部件供应商工作的你，遭遇过主机厂哪些奇葩的要求？
按中期预测颜色比例下达订单，预留20%余量，某月，某顶级VIP领导亲临，暗红色颜色领导不喜，觉得太暗，遂决定调整为亮红，这个颜色件在我们库存+海上在途+天津港报关+西班牙库存已经3个月产量...
供应商的在途零件是库存吗
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