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  • 直线制组织结构

    本文从三方面论证了现阶段对于我国众多企业 (尤其是私营企业 )来讲 ,选择直线制组织结构将更有利于企业的发展。From three aspects this paper expounds and proves that the organizational structure with line...

  • 直线型组织结构

    内容提示:直线型组织结构 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。...

  • 直线职能型组织结构图|迅捷画图,在线制作流程图

    直线职能型组织结构图是一个将企业直线职能型组织结构进行梳理的模板,该模板通过多个流程,简单地梳理了企业直线职能型组织结构的相关内容,希望能帮助企业快速了解直线职能型组织结构。

  • 什么是直线职能制事业部制矩阵式组织结构各有何区别

    这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以充分发挥其专业管理的作用;另一方面,每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中,直线职能制有过多强调直线指挥,而对...

  • 事业部制、直线职能制组织结构图

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  • 管理学某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,爱问知识人

    某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为()A.4 B.7 C.

  • 直线职能制组织结构都有哪些优点和缺点?12Reads

    基于直线职能制组织结构的分工明确、结构稳定,在我国,许多大企业,以及机关、学校等都会采用这种组织结构的形式。

  • 某公司采用直线式职能组织结构,公司中有管理人员40人,其中总经理1名,总经理助理2名,部I1经理

    某公司采用直线式职能组织结构,公司中有管理人员40人,其中总经理1名,总经理助理2名,部I1经理5名,每个部门各下设2名项目负责人,其他均为科员,同时每个部门均不设副职。试问,该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员?()A.2名...

  • 企业组织结构

    模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。意义 企业组织结构管理与组织再造工作,意义非同一般...

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