任正非说，华为真正的人才，都来自于歪瓜裂枣，看完恍然大悟

任正非很有战略眼光，他的哲学思维，管理制度与用人方法都别说一致。在公司中，有一些人不按常规，但他们的业绩非常好，这点很让人佩服，他们有着自己独特的性格与思想。不愿意接受条条框框的束缚，这类人就被称之为是“歪瓜裂枣”。任...

任正非飙“狠话”谈用人原则：不努力去补课就换人

同时，任正非还透露自己对于平台CFO的用人原则—在所协调的范围内，都要成为“半坛子”专家；不努力去补课就换人；财经人员只有经过螺旋循环，将来才能接管机关。心声网站截图 在讲话中，任正非...

国学正念领导力

案例：华为的冬天和任正非的无为有为 案例：一个中年老总的事业滑铁卢之败 三、中国式管理，识人用人与管人 1．管人之要，首在用人 2．用人之要，首在相人 3．三停和十二宫相人法 4．阴阳五行...

华为高管“批判”任正非：很多管理思想只适用于运营商业务，不适用于其他业务

这次，从对待AR、VR等新事物的态度到用人文化，再到管理思想等，任正非被彻头彻尾地批了一通。任正非一直倡导的批判与自我批判进入“升级”模式，继今年年初他带头自罚100万之后，近日又接受...

任正非：只会「做人」的干部，不是好干部

布阵是价值观传承、战略部署和组织建设；点兵是识人、用人和激励人；陪客户吃饭，是倾听和满足客户需求，创造企业价值。01传承价...

华为的“狠角色”，任正非见了要叫“孙总”，为何曾3次递交辞呈

自此，华为也有了明确的选人、用人、育人的人事管理制度。事后任正非也感慨，最了解自己的人是孙亚芳。孙亚芳的第二次辞职，涉及了华为“接班人”的问题。2010年11月，忍无可忍的任正非公开声明...

华为的“狠角色”，任正非见了要叫“孙总”，为何曾3次递交辞呈

自此，华为也有了明确的选人、用人、育人的人事管理制度。事后任正非也感慨，最了解自己的人是孙亚芳。孙亚芳的第二次辞职，涉及了华为“接班人”的问题。2010年11月，忍无可忍的任正非公开声明...

从华为任正非单独出行看人力资源管理风险

畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘、右手培训，知名HR辅导专家教你如何选人、育人》、《世界500强企业...

为什么很多人都说联想卖国求荣?

老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽.

军人总裁、“狼性”团队……来看看你不知道的华为创始人任正非

任正非的用人之道是，“提倡学雷锋，但绝不让雷锋吃亏”。父母的价值熏陶，以及军队里养成的淡泊名利，让任正非克服了人性的弱点，更懂得分享和团结的意义。为了激发员工强劲的内驱力，华为不仅给员工发高工资，还推行了全员持股的制度...