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  • 任正非：年轻人要多服从领导，小事做不好怎么证明能做大事？

    这是今天华为心声社区刊发了创始人任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。除此之外，任总还表示不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，...

  • 解密任正非的领导力

    尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。有案例为证 印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商用的要求，这几乎只有常规期限的一半。 任务如此艰巨，使无论是一线工作人员还是总部支持团队，都在工作上和心理上承受着巨大压力。华为前后派四五批研发专家团到现场与客户交流，其中有两次是大规模的，每次

  • 任正非：未来我们要有领导世界的能力，现在就要有所准备

    任正非还提出了这样一句话：未来我们要有领导世界的能力，现在就要有所准备。 他期望公共关系部门要建立一个开放的思想架构，未来公共关系的价值观与战略纲领是“合作共赢”，要以高屋建瓴的方式建立世界的平衡和合作共赢的格局。 “领先者，可以只顾自己；领导者，就要顾及他人”，华为不是为了颠覆世界，要实现战略领先，利他和合作共赢，而不能引起别人的反感，增加世界的排斥。所谓物有本末，事有终始，知所先后，则近道...

  • 任正非的8大领导力

    虽然任正非在华为的股份现在还不到1%，但其在华为的影响力还不只是停留在意见领袖上，其卓越的领导力，始终及继续引领着华为奋斗.任正非的领导力在于，现在所思考的，所能影响的，可能未来三十年，还在起作用，企业决策者须有深入...

  • 透过任正非谈领导者的核心能力.pdf

    三、浅谈领导 者的核心能力 58 通过研究任正非的实际案例，我们看到了他鲜明的领 风格。而这些风格，对于其他的企业领导者是同样需要的。透过对成功领导 者的性格和心理特征进行研究，可以 找出符合这些特点的关键能力。 洞察力洞察力是指领导 者对事物本质的认...

  • 任正非的七大领导力启示

    毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标—成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，...

  • 任正非有哪些领导特质

    2. 具有杰出的领导能力：任正非具有超强的领导能力，他能够激励员工，激发他们的创造潜力，并能够精准的把握公司的运营状况，从而使公司发展进步。3. 具有极强的抗压能力：任正非具有极强的...

  • 无能的领导，都有这1个特征

    2000年，任正非 就曾写下这段文字： “华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来。我们...

  • 解密任正非的领导力

    在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的 HR 机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的...

任正非有什么样的领导能力

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