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家电零售巨头运作小家电自有品牌：看起来很美，尝起来很涩！
前言：在国内家电零售巨头—国美电器买断爱多的品牌放言进军小家电之后，国内位居家电零售三甲探花的永乐家电又发出了要使用“YOLO”商标进军小家电的品牌运作的行列！众所周知，小家电因为有30％左右的毛利空间，比大家电10％多的毛...
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拼多多势不可挡
第二章分析零售的本质与电商商业模式与坡长雪厚；第三章重点剖析拼多多差异化错位竞争体系与格局，依次探讨“多实惠多乐趣”的差异化战略定位与用户体验，需求侧差异化购物场景、网络效应低成本...
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家电零售业三巨头
从创新零售看行业新动能，解读《2024中国家电零售与创新白皮书》《2024中国家电零售与创新白皮书》的发布，全面梳理了当前中国家电零售和创新及发展趋势，希望为企业找准战略发展方向、加快…[详情]...
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今年家电没有生死局 有的只是贫富差
无论是在制造领域，还是在零售领域，甚至是在物流服务领域，行业的巨头型企业越来越多，他们开始成为产业新游戏规则的制定者和主...
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中国会出现通货紧缩吗？
如果质量提升速度不足，价格就会有明显的下跌就像中国的各种家电，就是因为大家不再追求那么先进的质量，普通产品的价格就在不断的新低，例如一般性能的电视、冰箱、洗衣机、汽车等等。（2）.
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昨天在直播的时候我说到，在过去的十年，房地产产业链，最赚钱是买房的，然后是银行和zf，其次是家电，房地产公司不赚钱。这里.
到今天，很难想象房地产公司能再有什么大的负面事件，因为已经在生死边缘，房地产公司死了，对谁都不好。弹簧压到了极限，剩下的只能是利好。行业门槛低，集中度低，无序竞争，猛烈竞争。中国房...
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曾经全球市值最高（6000亿美金）的百年企业濒临破产，通用电气怎么了|港美股开户优惠及全球经济要闻
当伊梅尔特2001年成为接班人时，曾有人判断，这位顶着韦尔奇接班人光环的“宠儿”很快会发现，自己仿佛处在桑德拉•布洛克在《生死时速》中所处的位置：驾驶着一辆减速就会爆炸的大巴车。十七年...
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从家电零售巨头到生死边缘，国美做错了什么？
一、国美从家电零售巨头走到生死边缘 国美成立于1987年，最初是一个电器零售店，后续通过创新经营策略，不断扩张规模。一方面，在其他电器零售店还在通过层层中间商进货时，国美创新供销模式，...
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从家电零售巨头到生死边缘，国美做错了什么？
一、国美从家电零售巨头走到生死边缘 国美成立于1987年，最初是一个电器零售店，后续通过创新经营策略，不断扩张规模。一方面，在其他电器零售店还在通过层层中间商进货时，国美创新供销模式，...
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如何评价7月25日极米发布的三款激光无屏电视？
从出货量来看，对这个市场更为熟悉的华为表现更为优秀点，但是也没过百万级的生死线。所以这个市场的残酷可见一般。小米手机2016的失败，知乎已经有很多分析文章了，我就不多说了。我只聊聊小...
从家电零售巨头到生死边缘
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