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  • 组织在进行人力资源规划的过程中，需要回答的问题主要有（）

    将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情境性的因素分为三个维度，通过这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（）。A.领导-成员交换理论B.路径-目标理论C.特质理论...

  • HR年度战略规划怎么定？绩效目标如何拆解

    用平衡计分卡来拆解人力资源的年度规划：其实就是财务、客户、运营、成长四个维度来展开我们HR的工作计划。财务：对于人力资源部来说，我们如何为公司提供“财务”层面的贡献呢？我们需要通过组织能...

  • 人力资源规划必备的流程图，超超超多人收藏！

    即为满足企业发展的需要，从内部和外部两个维度对将来（或现在）某个时期内所能得到的员工数量和质量进行预测。4、确定人员净需求...

  • 平衡计分卡与年度经营目标分解

    在平衡计分卡的四个维度中，学习与成长维度对于人力资源管理非常重要。因此，企业可以在这个维度中设定人力资源相关的目标，如员工培训、绩效评估等。通过这些目标的实现，可以提高员工的能力和...

  • 2020怎么干：中铁二十局六公司鼎新奋进谋发展

    六公司全面夯实人力资源管理基础，坚持“以德为先，重在业绩”的选人用人导向，持续优化“选、评、培、考”的人才竞聘和培养“全...

  • 人力资源记分卡

    人力资源计分卡由布瑞·贝克，马克·霍思利德，大卫·尤瑞其（Brian Becker，Mark Huselid，David Ulrich）根据他们对3000家公司的研究创立，勾画了将人力资源管理植根于公司战略的七步程序，并...

  • 报告：中国人力资源竞争力上升至全球第13位

    从人力资源强国竞争力评价一级指标来看，中国在人力资源结构、开发质量、开发能力和贡献能力这四个维度的竞争力增强呈现多样形态。人力资源结构方面，中国持续保持第一的优势地位；开发质量、开...

  • 人力资源规划的四大核心

    2、BSC包括四个维度：财务、内控、客户、员⼯学习成长。4、四个维度中，财务是最终绩效结果，另三个维度是或不 可缺的重要⽀撑。5、中⾼层必须承担整体平衡责任。

  • 人力资源战略与规划

    3、4-1-2 人力资源计分卡四个维度中，（）的目标是最终目标 ① 战略维度 ② 运营维度 ③ 客户维度 ④ 财务维度 4、4-1-4 平衡记分卡把（）作为公司管理过程的核心部分。① 战略 ② 人力资源 ③ ...

  • 企业人力资源规划的三个层次

    从而促进组织目标的实现人力资规划必须企业的经营战略保持一致为企业的整体战略服务同是 还要与企业各个层次的经营计划互协调，保持平衡 从这个定义中我们可以看出人力资规划就是要在未来环境和...

人力资源规划平衡三个维度

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