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中天华溥管理视野 解析最新理论案例 分享实用工具
奢华的旅行 前天06:37 126.2万+紧急提醒!事关“北京科兴” 疫苗接种人群!迁安信息港 昨天13:47 3.9万包头市达茂旗:学生毒品预防教育“五个一”活动有序推进!辣眼睛!四川成都:一男一女两位副区长的“...
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中天华溥尹海蛟:人力资源基础管理工具之“岗位说明书的编写”
作者:中天华溥高级咨询顾问 尹海蛟 工欲善其事必先利其器,做好人力资源管理也是一样的。在管理咨询的过程中,我们发现一些企业人力资源管理的效果不尽如人意,很重要的一个原因就是基础工作做的不到位。而岗位说明书就是帮助企业做...
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中天华溥:如何构建完整的培训管理体系
中天华溥经过对相关资料研究与分析以及过往经验总结,认为培训管理体系应包含以下内容: 1.培训管理制度 培训管理制度是培训管理的基础,不同企业,对于培训制度的建立,应从企业自身特点及...
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中天华溥管理咨询(北京)有限公司
在中国管理咨询公司专业能力排行榜中,中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。以“为己身、也为他人”为核心理念,中天华溥先后为众多中央企业、地方国资企业、大中型民营企业提...
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中天华溥管理咨询公司
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理(13)”实现诉求之运营效率篇,登高望远,如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿,找到企业自身需求;[查看详细] 如何建立“国企...
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中天华溥“制度体系建设咨询”精解
中天华溥的制度执行考核指标主要包括“时间节点类”、“程序环节类”、“工作质量类”和“其他类”四种。5、制度管理体系优化 很多企业以前的制度管理一直没有一个归口的部门,特别是在制度颁布...
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中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)
作者: 中天华溥 管理咨询 汪泽1990年,迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。
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资料分享|某集团公司经营计划管理办法
中天华溥:资料分享|某集团公司经营计划管理办法 第一章 总则 第一条:为加强某某集团及下属各控股产业子集团经营计划管理,促进企业快速健康发展,特制定本制度。第二条:经营计划横向划分为...
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资料分享《南京市XXXX控股集团有限责任公司岗位竞聘实施方案》
中天华溥:资料分享《南京市XXXX控股集团有限责任公司岗位竞聘实施方案》 为适应集团发展需要,建立以岗定员、能者上、庸者下的市场化用人机制,发挥员工的主动性、积极性与创造性,促进集...
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中天华溥史晓怡:岗位竞聘的一般步骤和实操注意事项
作者:中天华溥高级咨询顾问 史晓怡 2016年国务院国资委印发的《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》中,对于人事制度和用工制度提出的要求是“管理人员能上能下、...
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